读史看职场：看刘邦如何面试陈平

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【原文】平遂至修武降汉，因魏无知求见汉王，汉王召入。是时万石君奋为汉王中涓，受平谒，入见平。平等七人俱进，赐食。王曰：“罢，就舍矣。”平曰：“臣为事来，所言不可以过今日。”於是汉王与语而说之，问曰：“子之">子之居楚何官？”曰：“为都尉。”是日乃拜平为都尉，使为参乘，典护军。诸将尽讙，曰：“大王一日得楚之亡卒，未知其高下，而即与同载，反使监护军长者！”汉王闻之，愈益幸平。遂与东伐项王。至彭城，为楚所败。引而还，收散兵至荥阳，以平为亚将，属於韩王信，军广武。

读史看职场：看刘邦如何面试陈平

绛侯、灌婴">灌婴等咸谗陈平">陈平曰：“平虽美丈夫，如冠玉耳，其中未必有也。臣闻平居家时，盗其嫂；事魏不容，亡归楚；归楚不中，又亡归汉。今日大王尊官之，令护军。臣闻平受诸将金，金多者得善处，金少者得恶处。平，反覆乱臣也，原王察之。”汉王疑之，召让魏无知。无知曰：“臣所言者，能也；陛下所问者，行也。今有尾生">尾生、孝己之行而无益处於胜负之数，陛下何暇用之乎？楚汉相距，臣进奇谋之士，顾其计诚足以利国家不耳。且盗嫂受金又何足疑乎？”汉王召让平曰：“先生事魏不中，遂事楚而去，今又从吾游，信者固多心乎？”平曰：“臣事魏王，魏王不能用臣说，故去事项王。项王不能信人，其所任爱，非诸项即妻之昆弟，虽有奇士不能用，平乃去楚。闻汉王之能用人，故归大王。臣裸身来，不受金无以为资。诚臣计画有可采者，大王用之；使无可用者，金具在，请封输官，得请骸骨。”汉王乃谢，厚赐，拜为护军中尉，尽护诸将。诸将乃不敢复言。

陈平">陈平面试

【解析】为什么魏王，项羽">项羽都用不好陈平">陈平，而到了刘邦">刘邦这里，陈平">陈平能发挥出奇效，屡建奇功呢？我们相信陈平">陈平在求职时，应该都展示了他作为奇谋之士的才能，但是结果却迥异。

一、魏王、项羽">项羽和刘邦">刘邦的不同用人方式

魏王、项羽">项羽给我们展示了三种使用人才的方式

设而不用，魏王对陈平">陈平这样的人才是采取敬而远之的策略，给予位置，但是不给予实权，陈平">陈平接近不了领导，还被猜疑，只能逃离。

用而错位。陈平">陈平本是一个谋士但是将其作为一个将领来使用，采取对待武人的方式评价陈平">陈平，这样陈平">陈平的作用发挥的很别扭。

测而用之。刘邦">刘邦对于陈平">陈平，首先通过各方面了解和测试，看其是否满足自己的要求，再充分利用其作用。

二、刘邦">刘邦使用陈平">陈平流程

刘邦">刘邦就给我们很好的展示了这个流程

1.定位与试用。领导首先得了解这是一个什么样的人，能发挥出什么样的作用。通过魏无知的推荐和自己的面试、试用对陈平">陈平有一个大概的了解后，就给陈平">陈平定位为隐蔽战线的人才。

2.敲打。刘邦">刘邦在这里使用了推拉的手法。作为一个隐蔽战线的人才就不能与武将有太好的关系，将其安排在护军的位置上，监督将领，陈平">陈平在监督别人的同时，自己的行为和老底必然会被人解剖，客观上必定会引起矛盾，关系紧张。这时再拉过来敲打一番，让其明白自己的把柄在自己手里。

3.拉拢。敲打过后，再拉拢其，效果更加，陈平">陈平也会更加死心塌地的服务。