不想“吃力不讨好”，一定要注意避开这7条职场禁忌

不知道你有没有遇到过这种情况，一些人明明什么都好，做事很快，开会发言很积极，但总是“不太讨人喜欢”，有活都想着他，有好事就把他忘了……

中午看表妹的留言，说起她一个新同事，基本就是这种“不讨好”的类型。

乍一听，会想到“职场不公”，但仔细想想，也容易理解。

所谓“有人的地方就有江湖”，而有江湖的地方，就少不了人情与关系。

你会认可有能力的同事，在一起做项目的时候想起他，但这并意味着私底下你不能“不喜欢他”。

这种事，看起来小，但真遇到，还是挺麻烦的。

特别是当你有事想找人帮个“可帮可不帮”“帮起来顺手”“不帮也说得过去”的忙的时候。

不过，这种事要解决也挺容易，如果不想让自己在职场上莫名“得罪人”并不难，只要知道一些基本的职场禁忌就行。

今天就从“同事”、“领导”和“个人”三方面来聊聊。

1、同事篇

和领导相处，有时候绷着一根玄，反而会比较注意，可面对同事，往往就会“不小心大意了”……所谓“魔鬼都在细节里”，所以和同事相处，细节很重要。

【1】“有不懂就问我”

如果有同事跟你说“有不懂的就问我”，你可别百分之百当真。

百度能告诉你的，就不要麻烦同事了。

反过来，遇到“拿着百度一查就知道的问题”来找你的新人，其实你也可以只给他三次机会，三次以后，对话就变“不好意思，我现在有点忙，等会再说。”

至于“等会”是多久，大家心知肚明。

提问，其实是一个很好的提高自己印象分的技巧，前提是“这是一个好问题”。

例如，在对方有成绩的时候，虚心问一句，“一个月就能做到这样的业绩，太让人惊喜了，你是怎么做到的呀？”

这样带着夸奖，给对方表达机会的提问，大概率是不会被拒绝的。毕竟大家都有爱表达、想表现的意愿。同样，对于提问者来说，答案无论粗细，都是真实的经验，比书上看来的大道理直接。

另外，提问还能用来缓解冷场、不会说话、内向等问题，之前在《性格内向，聊天总冷场？牢记三步沟通法，让沟通更顺畅》中分享过，这里就不赘述了，有兴趣的可以看看原文。

【2】随口吐槽

“说者无意听者有心”，你并不知道的“无意”是否会埋下“不定时炸弹”，保险起见，不得不参与的吐槽，只要保持基本合群、不反对的态度即可。

看破不说破，听一听可以，但从自己嘴里说出的话，最好还是过过脑子。

毕竟大家都是成年人，自我保护的意识，还是要有的。

【3】该拒绝的时候要拒绝

不做老好人，我想应该是我们的共识。

工作说到底是为了赚钱，而“老好人”做的事往往是“花了时间花了精力却与赚钱无关”，至于“好好人如何自救”，在这篇《职场上，千万别做“老好人”，有这几点赶紧改！否则同事瞧不起你》中，也列举了具体方法，有需要可移步查看。

2、领导篇

【4】不做“问题的搬运工”

遇到问题，一般有两种做法：

第一，想办法自己解决；

第二，向上级或其他人求助。

能自己解决当然很好，但依然需要让老板知道。在动手前，提前咨询老板的建议，避免弄巧成拙。

有时候对你来说是问题的问题，也许对行家来说，真的不算什么。

这一种，在汇报的时候，常用的模式是“问题-我的解决思路-老板你觉得如何”，所以不存在“搬运工”的问题。

“搬运工”往往说的是第二种，也就是“自己解决不了”的时候。

这时候，你需要呈现问题，但说法上需要注意，不能搬运，一定要做一定的信息加工，提炼关键问题，梳理前因后果。

至于有没有“解决思路”，有，自然最好；没有，起码不能对现状一问三不知。

否则领导只会觉得“要你干什么”？那你的地位就很危险了。

【5】不要急着说“我懂了”

遇到领导布置任务，最好的办法是“用自己的话重复一遍”，确认自己的理解与领导没有问题，再说“好的”。

不做任何回复，直接说“我懂了”是非常危险的。

特别是关于具体的执行目标，一定要注意转化成执行动作或具体的指标。

记得去年做一次线上活动，领导开会时说的是“这次线上活动我们要做大一点”，有一个小伙伴立马说“我懂了”，结果一个多星期后，再回来领导：“做大一点”是要做多少人的？

这个问题只能暴露两点：

第一，从开会到现在，这一个多星期，这事完全没动；

第二，那你们这一个多星期都干嘛了？

3、个人篇

【6】玻璃心

我很喜欢万维钢解读奥卡姆剃刀时说过的一句话：

“能够用愚蠢解释的，就不要用恶意。”

在路上遇上变道不打灯的，不要觉得人家故意为难你，他可能真的只是“马路杀手”，车技有限而已。

毕竟连认识的人都不一定在街上打招呼，更何况是不认识你的其他司机呢。

所以，在职场上，有些话或有些行为，也只是“对方脑子直”而已。

想太多，不仅自己累，周围也会觉得莫名起来，倍感压力。

就像董明珠说的，“职场上，最降低工作效率的事情，不是逛淘宝、也不是微信聊天，而是玻璃心。”

把心思放在手头的工作上，就算别人真想怼你，你也能用结果让他闭嘴，这样才更大快人心。

【7】不做工作总结

无论是日报、周报，还是项目汇报，会做总结的人，才是真的能“涨能力”的人。

举一个真实的例子。

阿陈是新媒体的同事，她刚入职的时候，虽然写东西快，但经常逻辑混乱，那时候她就一边写、一边听主编的意见修改，然后把“为什么要改”“如何避免出错”记录在日报里。

一两周后，主编发现，大家都爱去看阿陈日报，私下也喜欢和她交流。

一个月试用期到的时候，主编就让阿陈跟大家做分享，她就把自己日报里，那些平时记录的内容整理了一下，做成ppt。

再然后，她就成了写作训练营的助教，在线上社群分享她的写作经验。

这时候，她不仅根据学员的反馈，补充和完善了自己的ppt，又把自己“如何做线上分享”的社群经验，记录在了日报里……

再后来，就成了一种“自己学-分享-改进完善-带新人做”的良性循环，凡是她接手的事情，总是学习得非常快。

现在，阿陈不仅自己带团队了，还有了自己的写作课，从当初一个“写手”变成了有好几千学员认可的“老师”。

这些看上去顺理成章的发展，都建立在一个小习惯上：坚持每天写总结。

如果仔细回顾的话，阿陈并没有花很大的时间，长的时候不超过20分钟，短的时候5分钟，或许就是记录一个好标题，想一想它为什么好。

这些看上去小，确实实实在在的经验。

自己拿得出手，别人也看得见。

写在最后

除了今天提到的这些，你有哪些给新人们的建议呢？欢迎一起讨论。